OFERTA ESPECIALIZADA · GOBIERNO Y VALOR CON IA
Gobernar la IA es crear las condiciones para capturar valor sostenible.
AIGVM — AI Governance & Value Management conecta estrategia, inversión, capacidades, riesgos, operación y evidencia para orientar decisiones de evolución.
LA LÓGICA DE VALOR
Objetivos empresariales
Capacidades oganizacionales
Decisiones coordinadas
Evidencia y aprendizaje
Valor Sostenible
EL DESAFÍO
La adopción crece más rápido que la capacidad de gobernarla como sistema.
La dificultad no suele estar solo en la tecnología. Aparece cuando las decisiones, capacidades y evidencias necesarias para convertir IA en resultados evolucionan de forma desconectada.
01
Valor sin criterio común
Las iniciativas avanzan, pero sus beneficios se expresan con métricas y expectativas inconsistentes.
02
Decisiones fragmentadas
Negocio, TI, datos, riesgo y proveedores actúan sin una perspectiva compartida.
03
Adopción superficial
Se mide disponibilidad o uso inicial, no cambios reales en el trabajo y los resultados.
04
Evidencia desconectada
Costos, dependencias, riesgos y aprendizaje no regresan de forma confiable a las decisiones.
QUÉ ES AIGVM
Una arquitectura para gobernar y gestionar capacidades interdependientes.
AIGVM cambia la unidad de análisis: desde la solución de IA aislada hacia el sistema de capacidades organizacionales que permite orientar, habilitar, controlar, operar y aprender.
Propósito
Proporcionar una arquitectura para gobernar y gestionar las capacidades que habilitan la captura sostenible de valor con IA.
Valor esperado
Resultados y beneficios que el negocio necesita producir o preservar.
Contribución de TI
Hipótesis que explican cómo inversiones, productos y servicios habilitarán esos resultados.
Capacidades y entrega
Condiciones, responsabilidades e intervenciones necesarias para materializar la contribución.
ARQUITECTURA DE CAPACIDADES
Siete dominios para observar la organización como un sistema.
No son etapas secuenciales. Su valor está en comprender sus relaciones, dependencias y tensiones.
01
Dirección estratégica y valor
Propósito, resultados esperados y criterios de valor.
04
Personas, Trabajo y Adopción
Roles, capacidades, cambios en el trabajo y adopción efectiva.
02
Portafolio, Inversión y Economía
Priorización, compromisos económicos y sostenibilidad.
05
Datos, Tecnología y Ecosistema IA
Activos, plataformas, proveedores y dependencias técnicas.
03
Gobierno, Riesgo y Confianza
Decisiones, responsabilidades, controles y legitimidad.
06
Procesos, Operación y Ciclo de Vida
Integración operacional, evolución y continuidad.
07
Assurance, Desempeño y Aprendizaje
Evidencia, evaluación, retroalimentación y adaptación.
Funciones transversales: Gobierno, Riesgo y Confianza junto con Assurance, Desempeño y Aprendizaje atraviesan el sistema y conectan sus decisiones.
ARQUITECTURA PÚBLICA
Un modelo, un método y un sistema de evaluación.
Cada componente responde una pregunta distinta y se articula alrededor del propósito de negocio.
AIGVM Model
¿Qué capacidades observar?
La arquitectura de dominios, capacidades e interdependencias.
AIGVM Method
¿Cómo aplicarlo?
El recorrido metodológico para comprender el contexto y orientar decisiones.
AIGVM SEM
¿Cómo evaluar?
El sistema de evaluación y madurez de capacidades organizacionales.
AIGVM Toolkit
Instrumentos propietarios
Recursos técnicos reservados que soportan la aplicación.
EXPERIENCIA DE APLICACIÓN
La conversación comienza en el propósito y la decisión.
No comienza eligiendo un instrumento ni prometiendo una mejora cuantificada.
Antes de iniciar se acuerdan
el propósito de negocio, las preguntas, el alcance, la participación, los productos ejecutivos esperados, el uso de evidencia, la confidencialidad y los límites de la interpretación.
01
Enmarcar propósito y valor esperado
Precisar qué resultado y qué decisiones debe apoyar el trabajo.
02
Comprender contexto y evidencia
Reunir perspectivas y antecedentes relevantes al desafío.
03
Evaluar capacidades pertinentes
Profundizar solo donde el alcance y la decisión lo requieren.
04
Interpretar brechas y dependencias
Explicar cómo las relaciones favorecen o limitan el valor.
05
Orientar la evolución
Convertir la comprensión en prioridades y decisiones fundamentadas.
RELACIÓN CON LA OFERTA DE QUALICIT CONSULTORES
AIGVM tiene identidad propia y se integra sin perder claridad.
AIGVM es la oferta especializada para IA
Su arquitectura —Model, Method y SEM— permite analizar y evolucionar el sistema de capacidades que sostiene la creación de valor con IA..
Métodos complementarios, cuando aportan
-
EMS puede ampliar la comprensión del Sistema de Ejecución.
-
EIVM puede profundizar la gestión del valor de inversiones y servicios.
-
SVMA puede evaluar capacidades específicas de gestión de servicios.
Ninguno es un requisito obligatorio para aplicar AIGVM.
COBIT
ITIL
NIST AI RMF
ISO/IEC 42001
DAMA-DMBOK
Val IT
Regulación aplicable
CONVERSEMOS
Exploremos si AIGVM es pertinente para la decisión que hoy necesitas tomar.
El alcance, esfuerzo y compromiso se definen según el contexto real